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COVID-19 y la Cadena de Suministros de Salud
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COVID-19 Y LA CADENA DE SUMINISTROS DE SALUD
Por Mg. Stella Maimone
De acuerdo a diferentes reportes, superar esta pandemia le llevará al mundo alrededor de 18 meses. Durante este tiempo, la propagación y la gravedad del COVID-19 serán difíciles de pronosticar y caracterizar.
En Argentina habrá –naturalmente– un incremento de casos, comenzará a circular el virus, se necesitarán más recursos humanos y restablecer la cadena de suministros.
No alcanza con aumentar los salarios, el personal de salud debe descansar también y debe estar protegido. A raíz de esto me pregunto, aquellos profesionales de la salud que se contagiaron fue porque:
¿No tiene los elementos de protección personal (EPP)?
¿Los EPP con que cuentan no son los correctos y no protegen?
¿O el personal de salud no cumple con la protección personal?
El incremento de casos requerirá más hospitalizaciones de casos graves, las que tensionarán los servicios y al equipo de salud. Es lógico pensar entonces que HABRÁ UN FUERTE IMPACTO EN LA CADENA DE SUMINISTROS, lo cual dará como resultado una escasez significativa –en algunas provincias más que en otras, en algunas instituciones más que en otras– y en la medida en que la epidemia en el país vaya avanzando se requerirán más ministerios y departamentos adicionales para responder. Esto es importante, pero de nada servirá si no existe un plan de acción claro a seguir.
¿Estamos a tiempo de mejorar la cadena de suministros a nivel nacional, provincial, local, o institucional?
Como lo veo, hay 4 puntos esenciales para poder mejorar la cadena de suministros:
Integración vertical y horizontal entre los gobiernos nacionales, provinciales y niveles regionales con la salud pública, funcionarios de gestión de emergencias y el sector privado.
Análisis de situación: qué está pasando, qué pasará, qué tengo y a quiénes debo proteger y cómo.
Priorizar y dirigir los recursos críticos para satisfacer las demandas cambiantes y maximizar la efectividad de la emisión.
La gestión de la cadena de suministro debe incluir la priorización y la redirección de recursos críticos esenciales para satisfacer las demandas
¿Tenemos un plan organizado?
Me cuesta creerlo. Vemos en la televisión médicos dando recomendaciones sobre cómo preparar el alcohol en tu casa o en las instituciones, llegan a CODEINEP preguntas desde las instituciones de salud solicitando fórmulas sobre cómo preparar alcohol al 70% o alcohol para manos, (y no son farmacéuticos, porque ellos sí conocen que existe una farmacopea, y que estos productos no deben prepararse sobre una mesada).
Sin ir más lejos, un médico infectólogo está solicitando a nuestro equipo una norma para re-esterilizar barbijos N95 en la Ciudad de Buenos Aires, o instituciones que están fabricando barbijos de friselina: NADA DE ESTO ES SEGURO. El invento da como resultado PROBLEMAS mayores.
Las empresas deberían aprovechar la oportunidad de revisar sus planes de continuidad comercial a raíz de la interrupción de la cadena de suministro por COVID-19.
Es vital poder prever dónde es más probable que ocurra una interrupción de la cadena de suministro, cómo deberían reaccionar los gobiernos, y si existen proveedores alternativos disponibles en cualquier momento. ¿Los gobiernos tienen idea de cuántos insumos se necesitan?
La planificación ordenada puede ayudar a mapear las jurisdicciones de los proveedores, aplicar una calificación de riesgo país e identificar el riesgo potencial de cada proveedor en proporción a su importancia crítica para las operaciones empresariales, fomentando una comprensión continua de la exposición y los medios para mitigarla.
En ausencia de hechos, los supuestos de planificación representan información declarada verdadera. ¿Estamos bien? ¿Qué opinás vos?
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