COLOQUIO DE IDEA

Cepo y carga tributaria, las trabas a la inversión
Son las principales causas que identificaron para la falta de competitividad que exhibe desde hace años la economía argentina

Sofía Diamante.El panel en el que participaron Berardi, Cavallari y Bradley
MAR DEL PLATA.– Extensos recursos naturales ricos para la transición verde, capital humano talentoso, una ubicación geográfica sin conflictos y cultura emprendedora. Son los puntos fuertes que tiene la Argentina, según los líderes de negocios que miran al país desde el exterior.
Sin embargo, también advierten: una economía inestable, con alta inflación y múltiples tipos de cambio, cepo y débil seguridad jurídica. ¿Qué pesa más a la hora de invertir?
La economía argentina no crece desde 2011, pero los problemas del país comenzaron mucho antes.
En las últimas décadas, la Argentina pasó de tener un ingreso per cápita que duplicaba al del promedio mundial a tener hoy un ingreso por debajo del promedio internacional.
“Detrás de esta caída económica hay muchísima inestabilidad macroeconómica y un aislamiento cada vez mayor del resto del mundo”, dice el economista Esteban Domecq, director de la consultora Invecq, en el 60º Coloquio de IDEA, que se lleva adelante en esta ciudad.
Debido a esta situación, los empresarios decidieron colocar el problema de la falta de competitividad del país en el centro de la discusión.
“La Argentina está entre los países que menos intercambio comercial tienen en la región. Tenemos la mayor carga impositiva y la mayor cantidad de impuestos al comercio exterior. Estamos en el puesto 83 de 141 países en el índice externo de competitividad del Foro Económico Mundial. Tenemos muchísimo por hacer”, dice Sofía Vago, CEO de Accenture Argentina y directora de IDEA.
“Los últimos años, desde el punto de vista político y económico, han sido muy desafiantes. Necesitamos un contexto en el cual podemos trabajar para consolidar las instituciones y al mismo tiempo hacer que la Argentina sea un foco de inversión y que empecemos a tener una interacción comercial mucho más potente con el mundo”, acotó Juan Farinati, presidente y CEO de Bayer Cono Sur.
Los empresarios preguntaron a los ejecutivos internacionales de las casas matrices de Accenture, Bayer,
Oracle y Raizen qué debería lograr la Argentina para ser competitiva.
“Debería considerar tres cosas: estabilizar la economía, bajar la inflación y regularizar las distorsiones cambiarias. La seguridad financiera reglamentaria también será clave para sostener una inversión a largo plazo. La creación de habilidades y talento es crucial, e invertir en nuevas tecnologías, como en inteligencia artificial (IA)”, dijeron en Accenture.
“La comunidad argentina necesita realmente una liberación de los controles de capitales, reducir las cargas impositivas y dar más previsibilidad en materia de seguridad jurídica”, dijeron en Bayer.
Voces coincidentes
Martín Berardi, presidente de Ternium (Grupo Techint) y director de IDEA, analizó que el país “evitó una gran crisis económica” y que se está “ganando la batalla cultural, que es la importancia del déficit cero para contener la inflación”.
También proyectó que se está saliendo de la “recesión inevitable” y que el tema principal es cómo se vuelve a crecer. Pero advirtió: “Es difícil exportar más si ponemos retenciones. Es difícil invertir si no hay flujo de capital. Y el tipo de cambio no tiene que afectar la agregación de valor. También negociando acuerdos de comercio con Occidente, con economías de mercado”.
Andrés Cavallari, CEO de Raizen
Argentina, la empresa que opera las estaciones de servicio Shell, dijo que la Argentina tiene que enfocarse en “tener una estrategia país que sea inteligente, clara, bien comunicada y visible”. Y dijo que tiene que haber “un norte claro”, porque si no el inversor no se va a comprometer.
“Hay muchas oportunidades para adaptarse a la reconfiguración del comercio global y el Estado tiene que actuar en su rol de facilitador de nuevas relaciones comerciales. Tenemos recursos energéticos muy abundantes y diversos y estamos en una zona de paz. Pero tenemos que empezar a eliminar algunos impuestos que son muy distorsivos. Y no solo me refiero a la reducción de las retenciones, sino que también a impuestos provinciales o municipales que en los últimos años crecieron sin control”, indicó.
Por último, Marcos Bradley, director Regional Latam de Syngenta, remarcó que el mundo va a necesitar 40% más de alimentos en los próximos años y que ese es el sector que aporta el 20% del PBI aquí y el 60% de las exportaciones. “Hay bases sobre las que construir. Pero esos alimentos tienen que ser producidos de manera sustentable, descarbonizando la industria y la matriz energética. Y necesitamos infraestructura (mejores caminos rurales, más trenes y puertos para sacar esa producción al mundo), además de mejorar la conectividad rural”, concluyó.

&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&

Reclaman reglas de juego estables y confianza, y destacan el talento local
La mirada de los empresarios del agro, la tecnología, los alimentos y la energía

Ignacio Federico
MAR DEL PLATA.– Estabilidad, confianza, previsibilidad.
Tres de los empresarios más importantes del país coincidieron en destacar esos tres aspectos como condiciones fundamentales para invertir en la Argentina. Lo hicieron durante su participación en un panel en el 60º Coloquio de IDEA, que se lleva a cabo en esta ciudad.
Pero los sectores también tienen necesidades puntuales. Por caso, en el agro se requiere mejorar la infraestructura, resaltó Ignacio Bartolomé, CEO de GDM, quien ejemplificó: “Bajar un camión de maíz de Salta en el país cuesta más que llevarlo a China. Hay mucho para hacer en el interior. Y tenemos que dar el ejemplo los empresarios con la acción, no con las palabras”.
Luis Perez Companc, presidente de Molinos, Molinos Agro y Pecom, siguió en la misma línea: “Hay que hacer las cosas bien, cada vez mejor dentro de nuestras compañías. Tenemos que arremangarnos y trabajar, ser eficientes dentro de las compañías, y eso va a derramar en cada sector y en la Argentina”. Y agregó: “Es un momento bisagra para el país y se ve la luz al final del túnel. Obviamente las cosas no cambian de la noche a la mañana, sino que va a llevar bastantes años poder estabilizar a nuestro país, pero estamos en el camino”.
Y añadió que cada uno debe aportardesdesurol.“Desdenuestrolado vamos a buscar hacer las cosas bien cada uno, tratar de aportar lo máximo que podamos en cada sector para que se pueda ir desarrollando y para que la Argentina pueda ser referente en cada sector donde justamente tiene un diferencial”.
“Estabilidad y continuidad. Que la macro no cambie cada cinco minutos”, enfatizó Hernán Kazah, managing partner de Kaszek, quien participó de manera virtual, ya que se encuentra en el exterior.
El socio del “mayor fondo de venture capital de América Latina” (que levantó capitales por más de US$3000 millones) dijo que si se tiene que pensar el 40% del tiempo en la macro antes que en el negocio propio, entonces “los otros países te llevan 40% de ventaja”.
Y graficó: “Los emprendedores en la Argentina empiezan a trabajar a partir del mediodía, porque las horas de la mañana están viendo cómo hacen para pagar en dólares o cómo vender con la nueva regulación. Las reglas de juego cambian cada cinco minutos”. La moderadora del panel y fundadora de Urban, Verónica Cheja, aportó que también es clave “que haya instituciones sólidas y comunicar bien”.
Hay con qué
A la hora de destacar los aspectos positivos, los tres empresarios mencionaron el talento argentino.
“Las principales compañías tecnológicasdelaregiónnacieronacá”, destacó Kazah, y mencionó a Mercado Libre, Globant y Despegar.
Sin embargo, aclaró que el ecosistema emprendedor local fue perdiendo posiciones y pasó del primer lugar al tercero, detrás de Brasil y México. “Lo perdimos por tamaño de mercado: la escala es importante, y Brasil y México sacan ventaja ahí. Pero también porque han sido más estables. Necesitamos estabilidad para desarrollar nuestro sector. Y hay que sacar el pie del freno, sacar trabas”, describió el socio del fondo que invirtió en más de 100 empresas en la región.
“¿Por qué seguimos invirtiendo y arriesgando en la Argentina? Por el grupo de gente, por poner foco en las personas y los equipos. Eso nos llevó a ser lo que somos”, aportó Perez Companc, quien adelantó que en las próximas semanas Pecom volverá a operar campos petroleros cuando tome los yacimientos maduros que compró a YPF. “Son maduros, hay que poner cabeza y tecnología para sacar petróleo a menor costo”, aclaró.
El empresario recordó que este año hubo muchos cambios en el grupo: él, junto a sus hermanas Rosario y Pilar, compró la participación al resto de los hermanos (son siete en total). “Definimos nosotros tres continuar las compañías y tomamos la posta de seguir el legado denuestropadre[porGregorio“Goyo” Perez Companc], que este año lamentablemente se fue”, dijo emocionado, y el auditorio lo recompensó con un fuerte aplauso.
Kazah destacó entre las oportunidades para invertir aquí “el proceso de digitalización que está sucediendo o sucederá, igual que en el mundo”, y mencionó el sector financiero, el comercio y el agtech (mezcla de agro y tecnología), así como también las energías renovables y el tema climático vinculado a la tecnología.

http://indecquetrabajaiii.blogspot.com.ar/. INDECQUETRABAJA