VECTORES ESTRATÉGICOS Y FERNÁN QUIRÓS SEGUIRÁ AL FRENTE DE SALUD EN CABA

Diez huellas para una ciudad que mira al futuro
Martín Redrado
Cuando sobre finales de 2022 fui convocado para regresar a la función pública después de 13 años, lo hice para transformar los vectores estratégicos de Buenos Aires. Di ese paso porque humildemente sentía que podía aportar desde mi experiencia a la gran gestión y al gran equipo que cambió la capital de todos los argentinos en los últimos 16 años.
Nos centramos en cuatro ejes críticos (infraestructura y financiamiento internacional, empleabilidad, desarrollo exportador e integración con el mundo y ciudad sustentable) y comenzamos así a marcar el camino para consolidar un gobierno moderno, cercano a las necesidades de la ciudadanía e inserto en un mundo cada vez más desafiante.
Fueron muchas las políticas públicas que pusimos en marcha, pero déjenme compartir con ustedes las diez principales huellas por las que estoy convencido de que tenemos que transitar para construir una ciudad y un país día a día más moderno e inclusivo.
1 Infraestructura con financiamiento internacional. Sentamos las bases del financiamiento internacional con organismos multilaterales para las principales obras de infraestructura que deben desarrollarse en el próximo período. Entre ellas, merecen destacarse el Colector Bajo Costanera, obra que permitirá la utilización turística de la costa, el túnel aliviador del arroyo Medrano para soportar precipitaciones mayores a 58 mm durante 3 horas, como así también la modernización de la red de subterráneos.
2 Historias Clínicas Digitales. Junto al Ministerio de Salud se inició el financiamiento para desarrollar sistemas de información que integren y hagan más eficaces los datos clínicos, administrativos y de gestión producidos en el sistema de salud para lograr un esquema integrador digital. De esta forma mejorarán la calidad de atención y la continuidad del cuidado de las personas mediante la implementación de una historia clínica interoperable con los 35 hospitales públicos de la ciudad.
3 Electromovilidad y medio ambiente. Con el objetivo de fomentar la movilidad sustentable y buscar el camino hacia la descarbonización del transporte, la Ciudad se ha comprometido a convertirse en una ciudad carbono neutral, resiliente e inclusiva mediante la puesta en marcha del Plan de Acción Climática 2050. Para eso, con el Ministerio de Espacio Público dimos el primer paso para dotar de buses eléctricos a la flota de vehículos del gobierno de la ciudad. También iniciamos un camino de fomento de fuentes renovables, para lograr un impacto positivo en la reducción de emisiones, como así también el incremento de la capacidad exportadora de energías alternativas.
4 Formación permanente. Junto con el Ministerio de Educación, impulsamos el programa de formación Codo a Codo + para mejorar la empleabilidad de nuestros jóvenes, fortaleciendo su perfil dada la dinámica del sector tecnológico y las brechas entre oferta y demanda. Es una iniciativa pensada para que quienes hayan egresado del primer programa tengan la oportunidad de seguir capacitándose. El 70% del costo está cubierto por el gobierno de la ciudad, y el restante 30% abonado por el estudiante, quien puede hacerlo a través de un préstamo del Banco Ciudad.
5 La tecnología al servicio de comercios y empresas. Pusimos en marcha junto a la Secretaría de Innovación un bot para agilizar a empresas y negocios sus operaciones diarias. Luego de detectar esta necesidad en el sector privado, se incorporó la nueva herramienta a disposición de todos, para que puedan ubicar fácilmente los programas, iniciativas, trámites y demás temáticas relacionadas con el sector productivo. Asimismo, sumamos información sobre trámites e inspecciones para comerciantes, y los distintos programas, cursos, iniciativas y beneficios para emprendedores y representantes de pymes.
6 Plan Estratégico de Transformación Digital. Consiste en evaluar y proponer mejoras sobre la manera en que el gobierno interactúa con los ciudadanos y cómo proporciona sus servicios, brindando distintas alternativas y mejoras a los procesos actuales y recomendaciones sobre nuevas políticas públicas que pueden ser aplicadas, como la incorporación de inteligencia artificial.
7 Más empleo para los que más lo necesitan. Junto al Ministerio de Desarrollo Humano, vinculamos a las empresas para promover la empleabilidad de beneficiarios del programa Ciudadanía Porteña. Al mismo tiempo, ya logramos que nueve empresas se radiquen en el Barrio Mugica, con el objetivo de dinamizar su economía y ampliar su red de acceso a distintos tipos de bienes y servicios.
8 Impulso a las exportaciones. Generamos un programa de desarrollo industrial y fomento de exportaciones dirigido a quienes necesiten asistencia para comenzar a exportar o que busquen abrir nuevos mercados. Al mismo tiempo, se inició un trabajo de investigación y análisis para diseñar un Banco de Proyectos de Inversión, con el objetivo de mejorar, visibilizar y promover las oportunidades de inversión, fortaleciendo el desarrollo de largo plazo de la ciudad de Buenos Aires. 9 Integración con Brasil. Comenzamos a trabajar en una armonización de la normativa para facilitar la integración productiva de nuestras empresas para exportar a Brasil, en especial en sectores claves que generan empleo genuino en la ciudad, como el farmacéutico, textil, alimentario, de servicios profesionales y de servicios informáticos, etcétera.
10 Convenio con la Universidad Internacional de Florida (FIU). Generamos un acuerdo con la FIU para trabajar en áreas de interés común que implican proyectos de seguridad, salud pública, cambio climático, energía, transporte y ciberseguridad.
Estas diez huellas son fundamentales para seguir avanzando, pero son solo parte de un sendero que hay que seguir construyendo en la ciudad y en todo el país. El mundo que viene trae enormes oportunidades que debemos aprovechar, pero nadie nos regalará nada. Para hacerlo, tenemos que dejar de lado las pequeñas diferencias y concentrarnos en las grandes coincidencias. Es a través de la concreción de políticas permanentes como progresan los países a los que nos queremos parecer. Y para semejante reto no sobra nadie. Necesitamos a todos los argentinos tirando para el mismo lado, caminando juntos, dejando huella a los que vengan después de nosotros. ß
Vinculamos a las empresas para promover la empleabilidad de beneficiarios del programa Ciudadanía Porteña; logramos que nueve empresas se radiquen en el Barrio Mugica

Secretario de Asuntos Estratégicos de CABA

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Fernán Quirós seguirá al frente de Salud en la ciudad
El ministro de Rodríguez Larreta permanecerá en el cargo con Jorge Macri

Fabiola Czubaj
Al nuevo gabinete porteño se sumó ayer el nombre de Fernán Quirós. El ministro de Salud continuará al frente de la cartera sanitaria de la ciudad otros cuatro años. El jefe de gobierno electo, Jorge Macri, lo anunció en su cuenta de X (ex-Twitter).
La decisión, según pudo   se conoció internamente en el equipo de trabajo del funcionario en las primeras horas de la tarde de ayer. Fue tras una reunión con Macri, para confirmar la incorporación y acordar líneas de trabajo en el sistema de salud porteño durante el próximo período.
Las prioridades, según se anticipó, incluyen medidas en el corto plazo para compensar las dificultades que está provocando la crisis que atraviesa todo el sistema de atención en el país, de la que la ciudad no es ajena, y garantizar así el acceso a las prestaciones en el sector público.
Ante la consulta, desde el Ministerio de Salud porteño indicaron que en toda la red de atención que depende del Estado local se están atendiendo unos 40.000 turnos diarios, con unas 1000 personas que quedan a la espera de un lugar en las agendas de los distintos servicios, independientemente del nivel que se trate (centros barriales u hospitales).
Según se explicó, a esos pedidos que ingresan por cualquiera de los canales de comunicación con la ciudad –como la línea 147 o el asistente virtual BOTI (vía WhatsApp)– o en las ventanillas y mostradores en los hospitales se les empezó a hacer un seguimiento para ir asignándoles turno en función de la urgencia y el tipo de atención necesaria.
Otras prioridades en la planificación que tendría prevista Quirós al continuar en el cargo alcanzan también la necesidad en la ciudad de terminar de completar la red de cuidados progresivos para reforzar el primer nivel de atención, a través de los centros en los barrios, que es el de mayor proximidad para la ciudadanía y capaz de resolver una alta proporción de los motivos de consulta que llegan a los hospitales aun cuando no requieren ese nivel de complejidad. Médicos de familia, pediatras, enfermeros comunitarios y promotores trabajan en ese nivel de cercanía con la población. Con esto, según plantean en la Ciudad, se va a buscar mejorar el seguimiento de los cuidados y, a la vez, coordinar mejor la atención y el acceso a los servicios.
En el plan de tareas aparece también la puesta al día con tecnología, infraestructura y capacidad de recursos humanos en aquellos hospitales donde aún faltan; mejorar las condiciones laborales de los profesionales y cumplir con la promesa de la transformación digital pendiente en el sistema de salud público postergada, en parte, por el reordenamiento para dar respuesta a la emergencia durante la pandemia de Covid-19, como se había anticipado.
En esa transformación es donde entra la disponibilidad de la historia clínica digital en toda la red y, también, el sistema de turnos online. Con esto, según prometen en el Ministerio de Salud que seguirá con Quirós al frente, mejorará la accesibilidad de los porteños a todos los servicios del sistema.

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