EMPRENDEDORES

La receta de los argentinos que triunfan a pesar del contexto complejo
El cambio constante en las reglas del juego, la burocracia y la alta carga impositiva son algunos de los obstáculos que dificultan hacer negocios en el país; sin embargo, el talento local es calificado, resiliente y se destaca más allá de las fronteras
Por Melisa ReinholdMáximo Cavazzani, fundador de Etermax, la empresa dueña de Preguntados
Emprender es una tarea desafiante en cualquier parte del mundo. Pero hacerlo en la Argentina se convierte casi en una proeza. Entre un constante cambio en las reglas del juego, una inflación de tres cifras y una carga impositiva pocas veces vista en otras latitudes, los emprendedores locales coinciden en que hacer negocios en el país se vuelve una tarea “difícil” en el día a día. Irónicamente, también consideran que estos condimentos terminaron por forjar el talento local y, en parte, los llevó a tener éxito a nivel global.
“Todos sabemos las dificultades que tiene el país y que se le presentan a quien quiera emprender. Reglas de juego poco estables, poca transparencia en muchos procesos, burocracia, una altísima carga impositiva, la imposibilidad de tener acceso a los mercados de manera ágil. Creo que el Estado debe entender que nosotros, los emprendedores, vamos a estar ahí para ayudar al país a ir hacia delante. Pero nuestra labor no debería ser hackear las complicaciones que la Argentina nos presenta, sino generar compañías que sean ultra competitivas a escala global”, dijo Guibert Englebienne, cofundador de Globant y presidente de Endeavor Argentina, en diálogo con la nacion, en el marco del evento Experiencia Endeavor, realizado hace diez días.
A diferencia de los emprendedores estadounidenses o brasileños, por caso, Englebienne considera que el talento local siempre busca expandirse más allá de la frontera. En parte, porque el mercado es pequeño. Otro tanto, porque el país “es inestable”. Fue el caso de Globant. “Cuando fundamos la compañía, tomamos decisiones contraintuitivas.
Siendo argentinos, nos obligamos a vender fuera del país y de la región, a pesar de que en ese entonces teníamos un tipo de cambio competitivo. Eso nos posicionó como una organización global”, agregó.
La falta de apoyo técnico y económico es una de las tareas pendientes que tiene el país y que es clave para allanarle el camino a los futuros emprendedores, según consideró Guillermo Pepe, fundador y CEO de Mamotest, compañía que se enfoca en democratizar la detección temprana del cáncer de mama. “Esto podría hacer que crezcan exponencialmente el número de startups que salgan a competir al mundo. Pero, sin apoyo, se vuelve difícil. Hoy el Estado está prácticamente desaparecido y los fondos de inversión no quieren desarrollar negocios acá porque no hay reglas claras, la política monetaria cambia, no se sabe qué va a ocurrir desde el punto de vista financiero”, completó.
Más optimista fue la visión de Máximo Cavazzani, fundador de Etermax, firma dueña de Preguntados, el juego que batió récords de descargas en todo el mundo. “El espíritu emprendedor está a flor de piel en todos nosotros”, dijo, y añadió que el país cuenta con la ventaja de que tiene una sociedad joven, contrario a lo que sucede en Europa. Eso podría convertirse en una ventana de oportunidad en rubros como el tecnológico, permitiendo crear empleo privado de calidad y desarrollar industrias que “antes no existían”.
“Tener buena educación y ser gente muy comprometida con el trabajo hizo que tengamos una oleada de emprendimientos a principios de este siglo. Hoy vemos que los jóvenes nacieron con ejemplos como Mercado Libre, Globant o Etermax.
Eso hace que tengamos una ventaja competitiva, porque las nuevas generaciones vieron que se puede y se inspiran hacia el futuro”, alentó.
En el mismo sentido, apuntó Valentina Aragona, cofundadora & COO de Alkemy, quien resaltó que los grandes unicornios argentinos se convirtieron en un ejemplo para los emprendedores locales. Demostraron que, apelando a la innovación y “buscándole la vuelta” a las situaciones, las compañías pueden seguir creciendo “aun en un mercado que en muchas situaciones no te favorece”. Y reflexionó: “Los argentinos desarrollamos una habilidad de resiliencia y una creatividad para resolver problemas que no tiene ninguna otra persona en el mundo. Esto también se ve mucho cuando salís a trabajar en otros contextos”, reflexionó.
“Resiliencia” también fue la definición que utilizó María Cayre, cofundadora y CO-CEO de Klozer, para referirse al talento local. Tener que resolver todo el tiempo “un montón de problemas que quizás no deberíamos estar resolviendo” terminó por constituir parte de esa mentalidad emprendedora. “Los emprendedores somos resilientes de por sí, pero creo que la Argentina abona un poco más de ese condimento. Es un poco en consecuencia del país. Pero ojalá logremos allanar el camino para los emprendedores que se vienen, para que todo ese talento genere mucho más valor de lo que produce actualmente. Es importante nutrir el diálogo entre el sector público y el privado, para que la política escuche las necesidades de nuestra agenda y simplemente podamos hacer lo que hacemos todos los días: crecer, agregar valor y crear empleo”, concluyó. 

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EMPRENDEDORES

Apostemos a incubar el futuro
Carlos Brown
Todos estamos de acuerdo en la importancia que tienen las empresas pequeñas y medianas (pymes) dentro de cualquier economía –especialmente para la nuestra–, al ser genuinos pilares en el desarrollo productivo de un país. Por eso, debemos motorizar la idea de las incubadoras de empresas como gestoras de una actividad productiva en una generación de empleo y que al mismo tiempo fortalezca la vigencia de la cultura del trabajo y la cultura de los emprendedores.
Por la complejidad de su armado es una actividad que debiera contar con los acompañamientos de los gobiernos nacionales como impulsores, pero los grandes gestores debieran ser los gobiernos provinciales y particularmente los gobiernos municipales. Pongamos como ejemplo al intendente de cualquier municipio que ve que tiene un galpón sin ninguna utilidad y se pregunta por qué no desarrollar ahí una incubadora empresarial para darle una oportunidad a potenciales emprendedores de su distrito. Entonces se reúne con su secretario de Obras Públicas para evaluar cuáles son las necesidades que enfrentan. Lo ideal sería armar como mínimo 10 espacios individuales que tengan las cosas elementales para su puesta en marcha. Luego hace lo mismo con su secretario de la Producción, que tendrá a su cargo seleccionar a los profesionales que se ocuparán de capacitar a la gente. Después se hace un llamado público, se preseleccionan 50 personas, de las cuales quedarán 10. No hablo de soluciones costosas y mucho menos imposibles, porque lo que estoy diciendo ya se hizo en su momento en San Martín.
Esta forma de incentivar el crecimiento económico de una región o país ya no es discutida en el mundo. Surgen emprendedores en Europa, también en Estados Unidos y, hace unos 30 años, nosotros mismos concretamos una experiencia similar. Tomando como modelo algo que habíamos observado en Barcelona, en la ciudad de Terrassa, lo reprodujimos en la Municipalidad de San Martín.
En el municipio había un local que debía tasas municipales, entonces lo alquilamos. Mitad le pagamos al dueño y con la otra mitad recuperamos las tasas adeudadas. Así, construimos unos 15 lockers y de esta manera se lanzó la primera incubadora de empresas con un sistema tutorial, llamada Fray Luis Beltrán. El impacto que produjo en la gente hizo que durante la gobernación de Eduardo Duhalde el modelo se multiplicara a lo largo y ancho de la provincia de Buenos Aires. Llegamos a tener más de 40 incubadoras empresariales, a las que luego se les sumaron otras incubadoras con bases tecnológicas.
Con los años, esta forma de entender el crecimiento productivo del país se extendió a distintas provincias argentinas. Además de Buenos Aires y la Capital Federal, también podemos mencionar Córdoba, Santa Fe, Mendoza, Entre Ríos, Chubut y Chaco. Pero deberían ser todas. Las incubadoras empresariales deberían existir desde Ushuaia hasta La Quiaca.
Nada es sencillo, pero tampoco imposible. Hay que buscar espacios físicos –muchos de ellos, inutilizados–, armar áreas de desarrollo, generar una compulsa de emprendedores que quieran serlo, verificar que los objetivos y las orientaciones sean factibles, tener un esquema tutorial para capacitarlos y formarlos y desde los ámbitos públicos financieros, llámense Banco Nación, bancos de las diferentes provincias o el Bice –y por qué no desde los bancos comerciales privados– dar los acompañamientos de capital de trabajo o de inversión productiva para que esos emprendedores puedan financiarse, comprar los elementos necesarios, básicamente su capital de trabajo.
Muchos se preguntarán a quiénes se darían los préstamos. El crédito se les otorgaría a las personas que fueron seleccionadas previamente de acuerdo con el tipo de tarea, y que al mismo tiempo cuenten con el acompañamiento de una fianza de tipo personal, como gente amiga o alguien de su familia. En un momento en el que está en crisis la cultura del trabajo, en un momento en que faltan emprendedores porque les faltan el conocimiento práctico, el conocimiento contable y el acompañamiento financiero, pensar en este esquema de espacios físicos con el patrocinio de los municipios sería parte de la gran solución.
Esto es mucho mejor que plantearse otro tipo de actividades. Nadie niega el valor de los espacios sociales, pero desarrollar incubadoras empresariales tiene una profundidad de respuesta más efectiva frente al drama que vive la Argentina. Estamos hablando de pobreza, marginalidad y falta de empleos formales. Si en cada provincia o en cada región de la Argentina tuviéramos 10, 15 o 20 incubadoras a un bajísimo costo, comenzaríamos a desandar este camino de estancamiento para impulsar la producción del país. Debemos apostar a los emprendedores y las incubadoras de empresas, ya que se trata de una apuesta al futuro.

Director del BICE y del Movimiento Productivo Argentino

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